面对新冠肺炎疫情的严重冲击，依靠上海国际集团党委的坚强领导和精准部署、公司广大干部群众的砥砺奋进和无私奉献，上海国资经营公司始终坚持以更高站位、更大力度、更强合力有序统筹推进疫情防控和经营发展，以最大努力、最实举措推动各项工作逆势而上、不断不乱，各项重点项目持续推进，切实助力重振城市经济。

公司深入贯彻集团战略，聚焦金融、硬科技、金融科技等投资方向，优选细分赛道，精选投资标的，推进对兆芯电子、天岳先进、上海惠永、和元生物、金仕达等优质标的的投资工作，开展增资协议及股东协议谈判，完成上海农商行增持计划和太保寿险增资，形成2022年度权益板块投资策略，推进投资策略执行评价指标体系建设，进一步增强投资能级，推进高质量投资，有效维护城市金融大局稳定。

公司直面风险挑战，深入领会和贯彻监管要求，洞悉“稳经济”潜在机遇，投资端在深化传统包、单项非银等传统业务领域基础上，在深耕主责主业、服务地方金融风险化解上切实作为，深入开展项目尽调，拜访浦发银行、上海银行、上海农商行、浦银租赁等本地金融企业，落实与本地金融企业形成持续化、常态化的交流合作机制，借助市国资委“八大专项”行动契机提升服务大局能力，处置端加强风险项目防控力度，筑牢安全底线。

公司提纲挈领、逆势厚积薄发，明晰战略规划，完成公司战略规划中期执行报告，启动新一轮公司三年行动规划（2023-2025）的编制。切实平衡资负结构，准确把握发行窗口，公开发行10亿元、3年期公司债券、发行5亿元、135天期SCP、发行10亿元、3年期科技创新公司债券，其中科技创新公司债券为上海地区解封后首单公司债。坚持底线思维，风险管理完善体系建设，实施重点领域风险大排查，制订公司2022年度防范化解经济领域重大风险工作方案。

公司稳妥应对坚持到岗、居家办公、复工复产三阶段不同工作挑战，统筹推进疫情防控和经营发展，努力做到两手抓、两手赢。积极助力社会防控，公司系统参与服务志愿者人数合计60人，累计服务次数1010次，其中党员49人，累计服务次数867次。公司党委副书记、纪委书记、工会主席吴书民等4名同志下沉社区扎根在各基层居委开展防疫工作，合计持续近40天。持续加强精神文明建设，启动第七届全国文明单位创建和预申报。

在未来工作中，上海国资经营公司将持续统筹推进疫情防控和经营发展，锚定2020-2022三年行动规划收官及2022全年目标任务不放松，把因疫情丢失的时光追回来，最大限度减少疫情对经营发展的影响。深化主体战略和主业发展，辨析和应对风险挑战，在不断提升专业化能力和加强精细化管理的基础上积极作为，努力为国家和上海重大战略和集团改革发展担当新的更大使命。