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推动手册落地运用，培育合规内控文化—公司举办内控体系建设宣贯培训、总结汇报会
公司在集团的统一领导下于2017年启动内控体系建设工作，经过公司上下的不懈努力，初步形成了符合公司战略发展的内控合规体系，该体系涵盖管控、制度建设、合规检查和风险排查等方面。本次内控手册的撰写、风险清单的形成、风险诊断项目的开展，是内控建设的阶段性成果。
为加深员工对内控体系建设的理解、加强对手册的运用、加大内控文化宣贯推广，公司于5月28日上午召开了内控体系建设宣贯培训、总结汇报会。公司董监事、领导班子、各部门子公司干部员工参加了会议，会议由公司党委委员、副总裁姚海岚主持。
本次宣贯会由公司风险合规部介绍内控手册和标准流程手册的使用、关联关系和作用等情况，通过整体控制流程和中介遴选流程的实例直观展现手册的实际运用，并对手册的后续更新维护提出具体要求。项目诊断方普华永道从外部专业视角，用生动的案例向大家宣贯了风险管理文化，并对风险诊断结果进行深入剖析。
集团党委委员、副总裁，公司党委书记、董事长周磊同志出席会议并讲话。他指出，集团金控平台建设正在推进，公司新一轮三年行动规划正在制订，现阶段要狠抓管控落实，夯实内控基础。要根据市国资委、集团工作要求，在公司以金融股权经营为主体、市场化“三驾齐驱”的业务模式下，做好内控建设的顶层设计，使制度建设先行于业务操作。风险管理促业务，合规管理贴保障，要将内控贯穿其中，渗透到公司治理各方面。他强调，要切实将内控体系建设落实到促进公司战略落地和精细化管理水平提升中，积极推进风险诊断结果整改，坚守合规底线，筑牢内控防线，共同推动公司系统化高质量发展。
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